很多时候，VC的选择被看作是行业的风向标，上一年（2007年），投资者“集体有意识”地就将目光投向了这个既不传统也不新锐的B2C行业。
据易观国际有效数据显示，到2010年中国B2C市场规模将达到188.3亿元，从2006年到2010年B2C市场规模的年均复合增长率为49.89％左右。
而正当B2C战场上狼烟四起时候，淘宝又宣布高调进军B2C市场，其影响力和动向毫无疑问将给这个产业带来一场巨大的变局。不少B2C的从业者对淘宝网的这一举动怀有复杂的感情，一个曾就职在某B2C网站高管这样形容淘宝：又敬又怕。
遥想当年，淘宝在C2C市场上闪电般的崛起，作为当时B2C市场双雄的当当、卓越反应平淡，他们认为B2C、C2C企业各有各的用户群体，并不存在直接关系，美国市场的亚马逊和eBay就证明了这一点。从另外一个角度来看，淘宝甚至在一定程度上推动了B2C行业的发展。
马云用6000万美元砸出了一个淘宝网，而就是这个淘宝改变了人们的传统购物习惯。但就在此时，淘宝真的来了，目标正是被当当、卓越视为“自留地”的B2C市场。它通过对阿里巴巴旗下的B2B、C2C、支付等业务体系的整合，使其在B2C市场上更具杀伤力。
我们在传统的零售业里头不难看到，消费者获得产品的方式是多方面、多层次的，有些人喜欢逛百货，有些人喜欢逛超市，有些人则喜欢逛专卖店，目前暂时还没有任何一种方式能够把所有消费者的需求和习惯都能得到一一满足。确切的来说，一统天下的销售方式和渠道基本不会诞生。所以，从某个方面来看，淘宝是无法占据整个的B2C市场的，况且，它在自己的C2C领域里面仍然需要应对来自各个方向的竞争。
虽然淘宝已坐拥千万的注册用户，但其在新杀入的B2C市场仍将面对不小的挑战与考验。目前电子商务领域，仍有相当大的一部分企业还停留在最初的信息层面，而淘宝进军B2C首当其冲的就是物流问题，无论当当还是卓越，都在这一业务层面花费了巨大的资金和精力才做到今天这样，而淘宝网和阿里巴巴此前仅仅搭建了一个交易平台，在物流经验上相当来说还是比较匮乏，如何构建一个成熟的物流体系、配送体系仍是淘宝网要往下走必须解决的一个棘手的问题。
最后，愿淘宝及其他在B2C行业“厮杀”的同行们一路顺风！
文章发表于 史话这事.
十岁就跟着父亲、祖母偷渡越过美墨边境的小男孩桑蒂亚哥身边只带了一个足球以及一张世界杯足球赛的照片，足球是桑蒂亚哥的全部。但是身为非法移民桑蒂亚哥虽然很会踢球却不能如愿，他只能跟着固执的父亲到处帮洛杉矶地区的有钱人家清扫家园赚取微薄的薪水。
一天来自英国的球探发现了桑蒂亚哥的天份鼓励他前往足球运动发展蓬勃的英国闯天下，桑蒂亚哥在父亲的极力反对下终于还是离家出走一个人前往英国挑战自己的极限……
《一球成名》描述了一个没有任何背景、又非职业球员，就是这样一个人，靠一次点球的机会，为球队立下汗马功劳，而在一夜之间成名的故事。观众通常看到的更多的是他坚持不懈、执着的精神，不断努力克服困难的汗水。而深看其成名的背后，却有另般艰辛。没有球探（伯乐）的发掘，没有球探以往奠基的人际关系，没有教练耐心的点拨和团队的支持、协作，圣蒂亚哥就算有再多的高难度射门也换不来梦想成真。这个精彩故事究竟告诉我们什么呢？
1、千里马与伯乐
电影一开始就交代了圣蒂亚哥有多么的普通，他是一个移民的后代，而且是一个非法移民的后代。他没有上过大学，在一个餐馆里面做小工，还为父亲的清洁生意忙前忙后的。但是，他却从来没有放弃过他最爱的足球，他一直追逐着自己的梦想。也就是这个时候，他在街头足球场的一SHOW，引起了一旁球探的注意，由此开始了他正式的足球生涯。
2、人际关系
除了伯乐（球探）独具的慧眼之外，伯乐还通过他之前积累的人脉网络，让圣蒂亚哥获得更大的发展空间，以至于让圣蒂亚哥在以后的足球生涯走向了一个更大的舞台。
3、执着
圣蒂亚哥初次在纽卡斯尔联队主教练面前一试身手的时候，事实并没有他想象的那么美好，他显得是那样的尴尬。在英格兰的那个雨天，他竟然连球都没有碰到。但是他没有放弃，凭借着自己的意志和信念坚持了下来。
4、团队
刚上路的圣蒂亚哥，以为之前他一直是一个人在踢球，在球场上并没有意识到团队的存在，也没有认识到团队的力量，开始的时候他一直自己带球、射门。要知道，在球场上你不是一个人在战斗，要懂得团队的力量，互相合作，才能更好、更快的取得成功。在教练和队友的帮助下，他认识到了这点的重要性，最后，他们终于取得了成功。
文章发表于 史话成功.
作为一名创业者，白手起家的难度确实是显而易见的。事业的成功需要一定的经验、资本等等，而年轻的创业者，可能在这些方面都或多或少的有些欠缺。为了事业的成功，就得付出代价（呵呵~当然是有价值的了），更需要具备过人的毅力来承受在创业路上可能遇到的各种艰难和挫折。无论在创业的原始阶段，还是事业真正发展的阶段，这种毅力都是成功不可缺少的一种精神食粮。
从来没有一帆风顺的事业。在关键时刻只要你能透过自己坚强的毅力，克服并战胜这些艰难困苦，成功一定会在不远的地方等着你。对于许多创业成功的人士，这些都是为了让你更成功而设的小把戏。
联想控股董事会主席柳传志，便是一个饱经风霜、千锤百炼的成功者。他曾在联想集团2002年的誓师大会上这样说到：“大家知道，我们从研究所出来下海，好几次都是被人骗了。公司刚成立一个月，20万的股本就被人骗走了14万；1987年公司还很小的时候，一次业务活动差点被人骗取300万，李总就在那次吓出了心脏病，我天天半夜被吓醒；1991年的关于进口的海关问题，1992年的黑色风暴，还有外国企业大举进入的最痛苦的1993年，哪一年不是把人惊得魂飞魄散，哪一年没有几个要死要活的问题。然而正是这一次次的狂风暴雨，一次次心志的历练，这才有可能1995年的‘临危不乱，举重若轻’。”
联想事业成功了，从柳传志的话中我们不难可以清楚地听出，任何创业者的成功都是战胜了挫折，战胜了困难艰险，战胜了创业路上的狂风暴雨才得以实现的。因为这些创业者具备了超人的毅力，坚持着他们的正确经营理念与方法，最终战胜种种险阻，走向成功的舞台。
事业的成败与发展，都是充满曲折与坎坷的。能坚持到最后的创业者，往往就是成功者。创业的关键不但需要素质与能力，更需要战胜艰难的决心和毅力。没有能力你可以逐渐培养，没有毅力可能永远是一个在终点线前跌倒的失败者。
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创业路上，“柔”者为王
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创业路上，成功靠人脉 人脉靠真诚
创业路上，为成功而“失败”
文章发表于 史话史说.
一个对于成功有强烈欲望的人，在追求卓越和优秀的过程中，开放的价值观是无需置疑一条捷径。开放的价值观能使人保持活力，不断吸取新知，和团队保持领先地位。
没有开放价值观的人，很难主动地接受一些必要的新事物，更不要说进步和成长了。开放的价值观，是学习的前提，也是沟通的基础。在一个组织里，最成功的人永远是拥有开放价值观的人，他们的进步是最快的，人际关系也是最好的。开放的心态，是拥有强烈进取心的表现，也是进取心最好的朋友。
具有开放价值观的人，会主动听取别人的意见，改进自己的工作。别人的意见就是你最好的礼物，可是，如果没有足够的气度，你可能会丧失掉这个成长的好机会。比尔·盖茨经常对全公司的员工说：“客户的批评比赚钱更重要。从客户的批评中，我们可以更好地吸取失败的教训，将它转化为成功的动力。”他本人就是一个价值观非常开放的人，他鼓励公司里每个人畅所欲言，当别人和他有不同的意见时，他会很虚心地去聆听别人的意见。每个开放的演讲之后，他都会问一些朋友哪里讲得好，哪里讲得不好，以便下次能够得以改进。这也是他能成为世界首富不可缺少的一种动机。
在微软公司有一个非常好的文化，叫“开放式交流”，他要求所有的员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。在微软开会时，要求大家如果意见不统一的时候，一定要表达出来，否则公司就可能会犯下一个大的错误。
谦虚使人进步。如果一个人不能听取他们的意见，不能容忍他人和自己意见分歧，他们即使可以取得暂时的成功，但长远来看在事业上也很难取得质的跨越，达到卓越的层次。因为，一个人的思考范围毕竟有限，在瞬息万变的商业环境中，我们必须不断学习，善于整合他人不同的想法，否则就将陷入一意孤行的泥潭，被市场所淘汰。
面对挫折的态度，最能够检验出一个人的潜在价值。一个有着进取、开放价值观的人能够正确地对待挫折，他们迅速地从挫折中吸取能够培养成功的养分，然后又快速前行。对他们而言，所谓的挫折，只不过是为了增强他们实力而设置的加油站。我们之所以会犯错误，是因为我们有弱点，有不足。挫折就是为了让我们看清楚自己的不足，以便让我们在以后的道路上走的更远、飞得更高。
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文章发表于 史话史说.
一说起好好的干一番事业，我们不可逃避的一个现实问题就是能力方面的问题，毕竟每个人的能力和精力是有限的，要想获得更大的成功，有一件事必须考虑，那就是合作伙伴的选择。凡团队的成员均应该把他们看成是你的合作伙伴，为了一个共同的目标而共同的奋斗，而不是像员工一个为了一个自己的目标而共同奋斗。
1999年1月，蒙牛公司正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资金只有100万，基本上都是蒙牛公司老板牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，面对“无市场，无工厂，无奶源”的“三无环境”，没有人能保证蒙牛能有一个光明的未来。但是，老部下们还是义无反顾地加入蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生从外面所请的第一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。为什么要请卢俊？因为蒙牛要建立党委，还要建立规范的股份制企业。牛根生曾经对他的部下说过：“一切竞争要从设计时开始”，卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做出股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。
想想最初的蒙牛，我们可以做一下这样的猜测，如果蒙牛没有这些各个方面的人才，如果牛根生没有这样的合作伙伴帮忙，现在的蒙牛可能就是这样的蒙牛了，因此对于一个创业初期的人，积累和拓展人脉无非是一条成功的捷径，无论对方是一个什么样性格的人、无论对方现在在哪个行业拼搏，都需要我们真诚的、好好的交往。选对了合作伙伴，之后的规则怎么写都无所谓。因为，这样的合作伙伴追求的永远是一种价值的创造，而不是利益的分割。
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文章发表于 史话史说.
创业初期开始阶段，必定会遇到不少的挫折和巨大的困难。面对这些挫折和困难逃避不是办法，埋怨也无济于事，只有勇敢地面对，迎接他的挑战才是唯一的正确选择。在挫折中，发现自己和企业的缺点及不足，完善并提高自己的能力水平，增强企业的生命力。尤其是面对诱惑的时候，一定要把自己的精力放在最核心的事务上，学会专注，抗拒着这些美丽的诱惑，而不应该把心分散到这些小事上。“不为”是为了可以更好的全力而“为”。
“有所为，有所不为”的关键是要“有所为”。而要“有所为”首先要弄清楚“为”什么？也就是说你的使命、奋斗目标是什么。只有弄清了自己的使命和目标，才会“有所不为”，跨过这些诱惑的障碍。
“有所为，有所不为”，最难的是“有所不为”。“有所不为”意味着放弃，甚至放弃一些美好的事物，而放弃往往是一件非常痛苦的事情。因为放弃意味着失去某些即将获得的利益。而这些在某些人眼中往往是趋之若鹜的东西，怎能弃之不要呢？因此，“有所为，有所不为”要求我们权衡轻重、利害、得失，做出正确的选择。“将军赶路，不追小兔”。也就是说将军奔赴战场，是为了参加一场重要战争，路上遇到了一只兔，为了得到一只兔子，结果却输掉一场战争，这不是更不值得么。
还有的创业者非常敬业，工作非常勤奋，事无巨细，事必躬亲。公司里大大小小的事，都要亲自过问。哪怕手下有再多的能人义士辅佐，他也放心不下，不放权，一个人整天忙得团团转，身体累垮了，企业还是不断出问题。究其原因还是因为没有懂得要“有所不为”。
所以说成功不只是要善于抓住机会，而且还要善于放弃机会的诱惑。很多人失败不是因为没有机会，而是因为机会太多，不知道改抓住哪一个。只有那些敢于向这些诱惑说NO，善于放弃某些“机会”的人，最终才会取得更大的成功。
《创业路上》相关小节：
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创业路上，为成功而“失败”
文章发表于 史话史说.
流传至今的太极拳，其动作刚柔相济，以静制动，以柔克刚，避实就虚，借力发力，主张一切从客观出发，随人则活，由己则滞。其推崇的“唯一不变的就是变”更是被人们广泛的应用在了企业的管理之中。其“以柔克刚”的功夫就是给创业者的另一个警示。时至今日，又有一些管理者提出了“柔性管理”的理念，将以柔克刚的思想发挥得更是淋漓尽致。
所谓的柔性管理，本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。
柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，他根据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现只是由隐到显的转化，创造竞争优势。
松下集团总裁松下幸之助，柔性管理的首创者。他对于自己企业的员工管理就十分柔性化、人性化。不但关心员工的生活，甚至连福利待遇都考虑了员工家属。很多他的员工都自己生日的时候，都能收到了他亲笔写的生日贺卡，以至于许多因为敬业而忙得忘记自己生日的员工大为感动。不仅仅是松下，美国的hp公司也是柔性管理的推行者。hp对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天不上班。员工如果因为加班，可以乘坐出租车回家，费用由公司报销，而且可以享受免费晚餐……
很多的创业者在企业初始阶段，非常能吃苦，每天工作十几个小时，但是由于没有柔性管理的意识，要求员工也和自己一样加班加点。企业的初创阶段，需要降低成本，用最少的人，花最少的钱，最最多的事，因而加班加点。这个想法是无可厚非的，但是却忽略了员工的利益和感受，态度强硬语气粗暴，结果导致企业离心离德总是无法壮大。这些都是创业者初期最常犯的“低级错误”，其必将导致一个失败的结局。而作为创业者此时应该时刻站在员工的角度思考问题、为员工考虑，想办法解决员工困难，只有这样员工从企业中找到家一般的归属感，使团队更具向心力、凝聚力，才会真正主动自觉地为企业考虑。整个企业才会精诚团结、上下一心克服困难，度过艰难的创业期。
《创业路上》相关小节：
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文章发表于 史话史说.
多年来，“唐骏式聪明”往往show给大家的都是意想不到的一面。盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下约会相处过，他的“圈子理论”、“圆心理论”一直印证着这种距离感。他就是一个这样的职业经理人。
他觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至还提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个中的任何一个都能成功。但他对于性格的标准极高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断的被精准的职业部分所占领。
不过也有人说，就是因为中国的职业经理人缺乏制度和精神资源，才使得他们不得不牺牲自己的本能冲动来弥补制度缺陷。
但是，唐骏性格密码的背后，是他有一个清晰的目标：做中国职业经理人的标杆。很难想象，这一目标产生于2005年底——唐骏职业生涯最艰难的时候，这让唐骏重新审视了自己的定位：我是谁？我要到哪里去？
“唐骏时代”，中国职业经理人的标签
第一是权力。中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。你别看你挂着CEO的职称，其实董事长才拥有真正的实权。这是集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治，一个人说了算，权力极其集中，其他人几乎没有权力。你应该看淡权力，甚至放弃权力。而外企就不一样，是分权式管理。外企就是权力为中心的最重要的就是权力，而且外企的小员工都有权力，美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。
第二是沟通。这也经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。跟陈天桥的4年当中，唐骏没有红过一次脸。碰到了情况，两个人之间进行彼此地沟通，彼此地沟通变成了两者的一种默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的决定还是唐骏的决定。这就是所谓的“夹心饼干决定”，这个饼干里面有唐骏的成分也有陈天桥的成分，每个人都参与了进来。
第三个就是利益。之所以很多经理人最终选择自己去创业？因为他们看到了利益分布的不均衡。他看他的BOSS这么赚钱，而且也没觉得这个BOSS有多么大的能力，你有这样一个市场，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，创业去。
“唐骏时代”，二号人物的生存智慧
第一是心态。这是所有职业经理人都绕不过的一件事——我一直是做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一个人呀！微软的时候，唐骏曾是呼风唤雨，而一到盛大，必须进行这么一个属于老二心态的调整。
第二是技巧。刚进盛大的时候，他坚持每天工作12个小时，坚持了两年。现在他看当时都觉得也有点做作，我真需要每天在办公室坐12个小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12个小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
第三是理解。他要得到周围很多人的理解，员工的理解，陈天桥的理解。去盛大的时候，唐骏没有带去一个人，陈天桥很是不理解，最后唐骏还是用事实说服了陈天桥。
最后，唐骏还是希望他的唐骏式的成功是可以复制的。这种成功的核心就是要有一个好的性格，比如阳光、开朗、负责。如果一个男人一定要选择一种品质，唐骏说他一定会选择厚道。最好的性格就是不挑剔别人的性格。这不是没性格，而是说这性格已经经历考验，固定成了一种唐骏模式，任何人都可以很好地跟这种模式相处，有时候还能喜欢上它。
文章发表于 史话这人.